近日，某家具有限公司一周一標桿樣板區(qū)交流活動開展。此次交流活動圍繞標桿學習、取長補短、預驗收準備的主題進行。

樣板區(qū)交流會前夕，顧問老師對此次交流過程、禮儀進行了培訓及現(xiàn)場演練。下午17:30分，交流活動正式開始。15余人的交流團隊首先參觀學習的是板材倉庫樣板區(qū)，板材倉庫樣板區(qū)書記帶領大家并講解了現(xiàn)場布局調整、安全警示、賬物卡管理、叉車定置管理等改善亮點。經過三天的突擊改善，倉庫較之前相比取得明顯進步。

書記作介紹

接下來交流團隊參觀的是工務部樣板區(qū)。工務部樣板區(qū)作為全司的設備維保部門，涉及上千種刀片，各類連接件、電器零部件眾多。經過現(xiàn)場改善，初步實現(xiàn)了物品的三定管理，常規(guī)刀具、零件達到30秒快速取用效果，大大提高了維修效率。緊接著，交流團隊參觀了拼板線、柜體線、門板線三個區(qū)域。因三個區(qū)域均是生產線，所以此次標桿改善的重點在物料分類分區(qū)、區(qū)域規(guī)劃、定置擺放、目視化管理上。經過三天加班加點的識別種類、規(guī)格以及擺放，各區(qū)域初步具備定置規(guī)范，一改往日隨意堆放、狀態(tài)不清、表示不明的現(xiàn)象。

樣板區(qū)交流現(xiàn)場

經過現(xiàn)場五大樣板區(qū)共計1小時的交流，大家收獲良多，對現(xiàn)場取得的進步大家看在眼里，學在心里。通過此次交流活動，大家集百家之所長，為后續(xù)改善注入新的思路。