優(yōu)秀班組長工作內容

新益為6S咨詢公司概述：對于優(yōu)秀班組長的工作，很多行外人認為就是做做工、管管人，根本就沒有什么技巧可言，也不需要培訓，只要能吃苦，就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個重要條件，但優(yōu)秀班組長要做的工作并不是如此簡單，尤其在大型企業(yè)。

班組長如何進行生產進度控制

新益為班組建設咨詢公司概述：生產進度控制是多個不同類型班組協(xié)同工作的生產動態(tài)控制活動，一般由生產副廠長領銜，班組長的上一級主管實施執(zhí)行和控制，而班組長則積極配合。

班組長管理作業(yè)指導書制定

新益為6S咨詢公司概述：作業(yè)指導書是指作業(yè)指導者對作業(yè)者進行標準作業(yè)的正確指導的基準。作業(yè)指導書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成，是隨著作業(yè)的順序，對符合每個生產線的生產數量的每個人的作業(yè)內容及安全、品質的要點進行明示。

班組生產前需要做哪些準備

新益為班組建設咨詢公司概述：生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中，為了保證新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產，保證產品質量，而進行的相關人員培訓、指導書制訂、物料調配、設備（含工具、量具、工裝）的準備活動。這個活動過程通常也稱為生產準備階段。

班組長如何進行現(xiàn)場工作指導

新益為6S咨詢公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導書是什么，是沒什么實際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導書規(guī)定的內容來進行作業(yè)。所以，在進行標準作業(yè)培訓時，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導書”的強烈意識。由于員工的理解程度不同，因此在培訓時要設法用容易理解的范例進行解釋，爭取在較短的時間內取得良好的效果。為了有效地指導作業(yè)，必須按以下幾個步驟進行。

班組現(xiàn)場管理的基本方法

新益為5S咨詢公司概述：正確的現(xiàn)場管理方法，可以使現(xiàn)場管理工作事半功倍，班組長應當靈活加以運用。