班組長管理秘訣

如何做好一個班組長，班組長如何管理班組？或許答案有很多，仁者見仁智者見智，有無數個“應該”在爭相回應，有無數種經驗之談在試圖詮釋。新益為精益生產咨詢公司跟大家分享管理大師肯布蘭佳歸納的關于班組長管理的秘訣。

淺析班組建設

新益為精益生產咨詢公司概述：班組是企業(yè)各項管理的落腳點，隨著時代的發(fā)展，現代企業(yè)的班組建設應以安全、質量、效益、文明生產為中心，以企業(yè)產品的高質量和企業(yè)的最優(yōu)經濟效益為最終目標，全面培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮他們的聰明才智。加強班組建設，可以從以下幾個方面進行。

煤礦行業(yè)“13162”班組管理法

新益為精益生產咨詢公司概述：安全是各個行業(yè)重點關注的內容，尤其是在當前全國上下大力提倡“零死亡”理念，要求將其作為最神圣職責和最硬業(yè)績的大背景下，安全工作更是至關重要。班組作為企業(yè)最小的管理單位，做好班組管理是提高企業(yè)安全管理水平的首要任務。

班組建設平臺搭建

新益為精益生產咨詢公司概述：班組是企業(yè)安全生產、經營管理的基本單元，班組的工作質量、工作水平、工作效果直接影響著企業(yè)的建設和發(fā)展。搭建班組建設平臺，才能使企業(yè)在激勵的市場競環(huán)境中良好發(fā)展。

班組建設年度工作計劃

新益為精益生產咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。企業(yè)開展班組建設有利于提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能。企業(yè)實施班組建設之前，一定要制定年度工作計劃，確保班組建設工作的順利實施。

班組安全生產責任制

新益為精益生產咨詢公司概述：安全生產責任制是生產經營單位崗位責任制和經濟責任制的重要組成部分，是生產經營單位各項安全生產規(guī)章制度的核心，同時也時生產經營單位最基本的安全管理制度。班組作為企業(yè)各項制度的落腳點，在班組內執(zhí)行安全生產責任制是最有效的方法。